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邯郸中材召开2021年年中工作会暨项目管理研讨会

2021/7/12 17:45:53本站原创    作者:综合办公室 刘龙飞 【字体:

    7月9日至10日,邯郸中材2021年年中工作会暨项目管理研讨会在南京召开,会议以现场+视频形式召开。公司领导班子、经营管理团队、国内外项目经理、各管理部室、分子公司负责人共计60余人参加会议。会议由公司副总经理李亚龙主持。中材国际(南京)党委副书记、总经理刘仁越出席会议并做重要讲话。

 

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    大会首先听取了公司党委副书记、总经理张与雄所作的题为《砥砺前行谋发展 集思广益开新局 奋力开启“十四五”发展新篇章》的工作报告。报告全面总结了公司上半年生产经营情况,肯定了“时间过半、任务过半”的成绩,同时客观分析了存在的问题。在部署下半年工作时,张与雄强调,要确保“十四五”战略制定完成,确立目标,谋定赛道,充分运用“三精管理”手段,持续加强安全、质量、成本、工期等基础管理。要加强部门建设,强化纪律规矩意识,也要提升人力资源规划,制定行之有效的考核激励方案,优化提升人才培养模式,加强“传帮带”。要对完工项目进行复盘、总结、对标,找到项目管理的优缺点,推广经验、吸取教训。他鼓励全体干部职工以革故鼎新的锐气,蓬勃向上的朝气,攻坚克难的勇气,奋力开启公司“十四五”发展新局面!

 

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    公司纪委书记沈伟强作了题为《强化专项监督 有效防控境外廉洁风险》的集体约谈,从五个方面进行了强调和要求:一是加强境外制度建设,扎紧“不能腐”的笼子;二是加强境外党建,强化纪律教育;三是严格选人用人,加强境外人员管理;四是加强境外财务监管,发挥“探头”监督作用;五是规范权力运行,整合监督资源。

 

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    公司党委书记、执行董事王军在题为《乘顺势之风 迎逆时之雨 创新赋能奋力推进公司高质量发展》的讲话中,总结了现阶段经营业绩、“二次创业”、海外布局的有利形势,剖析了成本、质量、收款、纪律方面存在的阻碍公司高质量发展的不利因素。针对本次会议重点研讨的“成本管控措施”议题,他指出,首先要强化管理手段,其次要提前策划谋定,再次要转变工作作风,时刻保持“两个务必”的优良传统。他对公司“十四五”战略发展规划(征求意见稿)提出四点要求:一要加强党建引领;二要统一思想,聚焦“一稳两突破”;三要艰苦创业,做到“两好两攒”;四要创新赋能,全面提升。

 

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    中材国际(南京)党委副书记、总经理刘仁越在讲话中充分肯定了邯郸中材上半年取得的长足进步,从主抓核心业务、深耕运保改造,到拓展关联业务、加快产业投资方面,针对邯郸中材发展战略提出三点要求:一要关注技术创新,技术创新是公司发展的原动力。二要建立激励机制,大胆尝试、积极引导。三要加强风险管控,树立风险意识和底线思维。

 

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    会议期间,与会者就项目分包单价、成本控制措施、安全人员配置及安全激励措施、施工质量管控方法等专题进行了研讨,提出了许多建设性的意见和建议。

 

    本次会议的召开,为公司推进生产经营重点工作奠定了坚实基础,为全面完成2021年生产经营目标提供了强有力的支撑和可靠保证,为公司“十四五”战略发展规划指明了方向和道路。

 

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