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邯郸中材召开2015年项目管理研讨会

2015/7/7 14:50:54本站原创    作者:综合办公室 郑檐 苗香芬 【字体:

    7月4日至5日,邯郸中材召开2015年项目管理研讨会。会议就成本控制、合同履约、安全管理、质量控制等项目重要管理事项进行了研讨。公司经营管理团队、海内外项目经理、管理部室负责人共计51人参加了会议。

 

    总经理刘仁越代表公司经营管理团队作大会引导性发言。他在发言中讲到,根据公司目前项目管理现状,结合严酷的市场形势和客户的更高要求,企业要想获得更好的生存与健康发展,必须从强基固本、夯实基础管理、增强自身的竞争力做起。具体讲:项目管理必须从成本控制、合同履约、安全管理、质量控制等这些基础性工作入手,不断提高精细化管理手段,使项目真正成为企业的盈利中心。项目的实施,要通过成本指标的有效控制,来衡量项目管理所实现的经济效益;要通过合同履约指标的完成情况,检验其工期等履约责任落实结果;要通过安全管理的科学有效实施,增加边际效益和实现安全保障;通过质量目标的实现,来体现对业主和社会的承诺。总之,要通过提供合格工程产品这一载体,来实现企业的社会价值,并取得自身最佳的经济效益。

 

    会上,各项目部、管理部室负责人结合项目管理实践,紧紧围绕“成本控制、合同履约、安全管理、质量控制”四大主题进行了深度讨论。有的浅谈管理经验和实践做法,有的谈存在的问题及管理不足。与会同志畅所欲言、建言献策,既不掩盖存在的问题,又能提出自己的见解和建议。公司领导对发言议题进行了逐项点评。

 

    董事长王军在总结性讲话中重点强调了执行力问题。他指出:执行力是企业经营成败的关键,是企业管理的灵魂。要通过不断强化执行力,来提高组织团队的战斗力,增强企业的竞争力。执行力不仅是做事能力的表现,更是工作作风和组织纪律的表现。对有令不行、有禁不止,选择性或随意性执行制度与指令的行为予以严肃惩戒。只有这样,公司的各项管理才会顺畅、高效。王军董事长还语重心长地告诫与会同志,在工作中务必恪守“八项规定”,以实际行动践行“三严三实”,以饱满的工作激情,廉洁高效的工作作风投入到具体工作之中。

 

    会议期间,公司党委对2014-2015年度的先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员予以了表彰;会议还签订了刚果(布)、老挝KCL项目《目标成本考核责任书》;对项目经理进行了财务、法律及三标管理体系知识的培训。

 

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