4月18日，公司总经理刘仁越到华润封开三期项目检查指导工作。

    刘总在项目部管理团队的陪同下，深入施工现场查看了各车间及非标制作现场生产的进展情况。随后与业主主管项目的领导进行了亲切的会谈，并就项目建设的有关问题达成一致意见。

    4月19日上午9时，刘总在项目部办公室，认真听取了项目部的安全生产等情况汇报。对目前项目部所做各项工作的成绩给予肯定，同时，对今后在质量、安全、进度、经济指标控制等工作方面提出了具体要求：
 

一、坚决杜绝安全事故。要有时时刻刻警醒的安全意识，强化安全管理，落到实处。生产和安全密不可分，通过抓安全来带动生产管理水平的提高。
 

二、生产管理要有计划性。计划是项目管理的核心手段、内容，要求要善于利用计划管理这一手段，制定和调整施工，把工作逐步的量化、细化、达到精细化的管理要求。
 

三、严格按要求把好质量关。质量上一定要严格执行国家行业标准及规范，要从细节入手。在质量达标的同时，更要注意外在的一些细节。工程技术人员要钻研国家标准及规范，提高自身水准。在质量控制方面打造出一些亮点，打造一个精品工程。
 

四、开源节流，注重成本控制。合理的节约，不要浪费。抓大放小，通过提高效率、效能控制成本。

    会后，刘总与项目部一线基层的员工代表进行了座谈。希望他们在做好工作的同时，要注意安全生产、防暑降温、饮食卫生，保证自身的身体健康。最后，项目部团队表示：在公司制度执行年中，一定严格按照公司的安排部署执行，确保安全生产，保质、保量、按时完成项目计划，做出成绩、铸造精品工程，向公司交出一份满意的答卷。