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中材国际(南京)邯郸分公司召开2014年度管理研讨会

2014/8/12 17:13:27本站原创    作者:综合办公室 郑檐 【字体:

    8月9日至10日,中材国际(南京)邯郸分公司召开了2014年度管理研讨会,会议重点就市场拓展及成本控制等管理事项进行了研讨。公司管理团队、海内外项目经理、各管理部室负责人,共计68人参加了会议。会议由党委书记刘震主持。

 

    总经理王军做了题为《“开源”是活力,“节流”是潜力,自信满满地做好企业基础性管理工作》的专题报告。报告指出:“开源”就是需要更多的有经济效益的合同订单,要发挥企业各项资源优势,扩大市场经营。在海外市场,要充分依托现有项目,发挥信息优势、区域优势、装备优势、人力资源优势,主动出击去寻找和扩大市场,寻找新领域、新项目,或自主经营,或合作联营,放开眼界、大胆尝试,将经营触角延伸到本行业之外的领域中。在国内市场,稳固传统客户,加大维修、维保、调试和保产项目,积极推进新技术的应用与实践,以扩大市场需求。“节流”就是加大成本控制,用最小的投入产生最大的经济效益,提高项目管理水平。在工作中要勇于面对困难和挑战,用自信激发激情,用激情创造佳绩。

 

    公司各管理部门负责人分别就市场经营、总包项目管理、传统安装项目管理、新技术应用与推广、采购及物流管理、经济运行与项目结算、安全管理、人力资源管理、审计工作做了专题发言。同时,还召开了市场拓展、清欠工作、生产部署专题会议及新技术应用与推广培训。会议认为,安装市场不能养老,要坚定不移做好总包项目的经营与实施,要着力加大新技术的应用与推广,以此拓展新市场。以海外项目为依托,积极开展相关多元业务。未来总包项目将成为公司主要战场,要加强总包项目管理人才的培养。 

 

    与会人员还就国内传统安装管理存在的突出问题进行了研讨,重点就如何控制成本和精细化管理进行了深入研讨。强调项目结算的准确率和及时性,加大清欠力度,确保资金回收。在安全管理方面,要强化安全信息平台建设,注重员工职业健康安全,将职工健康信息与安全管理部门共享,防范管理风险。在人力资源管理方面,要制定切实有效的激励机制,以有利于激发员工的工作积极性。在审计工作方面,就结算管理、装备管理、项目食堂管理等问题做了情况通报。与会代表坦诚建言,共向大会提出七类三十二个问题,经认真研讨和领导班子专题研究,确定了各种问题的解决方案。

 

    会议期间,党委副书记李五星对中央“八项规定”和“六项禁令”再次进行了集中宣讲,进一步提高党员干部的思想政治觉悟意识。

 

    党委书记刘震在大会总结讲话中指出,经过与会代表两天的认真研讨,会议议题直指企业在各项管理工作中存在的突出问题,剖析因由、研究对策、化解矛盾,减少了企业前行的阻力,增强了战胜困难的信心。在前行的道路上,困难与机遇始终并存,信心与希望并蒂同生,要求全体与会同志用自信激发能量,用责任破除阻力,推进企业管理再上新台阶。

 

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